Non vi racconto la mia storia, ma quella di mio padre e del perché abbiamo perso per strada la Fiducia. Senza Fiducia l’Italia si guarda le punte dei piedi. Senza Fiducia l’Italia non guarda all’orizzonte e al futuro da costruire.
Ci sono tre regole che amo seguire. Le seguo come runner, alpinista ed imprenditore.
Il meccanismo chiave di ogni sistema, per quanto grande e complicato sia il sistema, è qualcosa di semplice. Quando voglio costruire un nuovo sistema è bene concentrarsi sulla funzione principale. Continua a leggere
E’ passato un anno dal Working Capital di Padova (13 ott 2010): mi pare un’ eternità in cui ho fatto innumerevoli cose. La parola chiave di questi 12 mesi è Continua a leggere
Nelle ultime settimane sono stato abbastanza impegnato. Ero in ferie ma ho comunque lavorato al Frankenstein Garage (progettando la AbNormal). Le mie attività di questo periodo sono incentrate sulla creazione Continua a leggere
“People don’t want to buy a quarter-inch drill, they want a quarter-inch hole-” – Theodore Levitt Conoscete la differenza tra un buco e il trapano? Se dovete appendere un quadro, Continua a leggere
La scorsa settimana è stata scandita da una serie di importanti eventi. E’ partita male con l’eliminazione dal concorso “Un videogame per Milano” a causa di un cavillo burocratico. La Continua a leggere
Vi parlo oggi della tecnica SCAMPER di Bib Eberle. E’ una versione ridotta dell’elenco di domande proposto da Alex Osborn, fondatore dell’agenzia pubblicitaria bbdo (è l’inventore del brainstorming). Le domande Continua a leggere
Pensando a quanto raccontatomi dal dirigente delle ferrovie mi si è accesa una lampadina. Avevo già letto qualcosa sui processi nel mio manuale di management [Management, concetti ed applicazioni – Continua a leggere
C’è un dirigente delle ferrovie, con una certa esperienza alle spalle, con cui mi trovo spesso a che fare. E’ una persona a cui piace raccontare i dettagli del suo Continua a leggere
